Organizational Behavior Architektury i dysfunkcyjnej

Organizational Behavior Architektury i dysfunkcyjnej

trzech elementów architektury

trzech elementów architektury organizacyjnych są: cesja praw decyzji, metody jest nagradzanie osób, a struktury systemów do oceny wyników zarówno indywidualnych, jak i jednostek handlowych. Te trzy elementy są instrumentalne dla pomyślnego funkcjonowania organizacji. Niemniej jednak, brak jednego lub więcej z tych składników może powodować dysfunkcyjnej zachowanie w organizacji.

Dla przykładu, problemy

Dla przykładu, problemy HP doświadczonego w Carley Fiorina's kadencji na HP jest doskonałym przykładem jak brak cesja praw decyzji w firmie mogą powodować dysfunkcyjnej zachowanie w organizacji. Niektórzy eksperci twierdzą, że może problemy Fiorina doświadczenie w HP może być się do tego, że była kobietą. Jednakże, wiele już powiedziano na temat “Fiorina daleko od” HP Way. “Stara HP był bardzo kolegialnego z otwartymi biur, otwarte obroże i otwarte linie komunikacji między kierownictwem i pracownikami”. Tego typu zachowania często powoduje dysfunkcyjnej zachowanie, gdyż tworzy bariery i niszczy istniejących sprawozdawczości stosunków. Ten podział na część ostatecznie doprowadziły do zakończenia jego kadencji Carley Fiorina w HP.

Kolejny przykład tego,

Kolejny przykład tego, jak brak jednego lub więcej części składowych architektury organizacyjnej może powodować dysfunkcyjnej zachowanie w organizacji problemy AIG są obecnie. Według artykułu Browning, AIG produktów finansowych, została uruchomiona jak funduszami w Londynie i Wilton, Connecticut. Specjalizujemy się w instrumenty pochodne, lub złożonych zamówień, które zostały przypisane do aktywów takich jak kredyty hipoteczne lub towarów, produktów finansowych AIG generowane miliardy dolarów zysków w ciągu roku. Ale struktura systemów do oceny wyników zarówno indywidualnych, jak i jednostki organizacyjne nie powiodła się, ponieważ w ostatnim roku kierownictwo spółki dominującej lub rzadziej kwestionowane starała się cugle jednostki. W rzeczywistości, Martin Sullivan, który był ousted jako Prezes Zarządu AIG w pozycjonowanie czerwcu, nawet wyeliminowane dwukrotnie jeden miesiąc posiedzenia w celu dokonania oceny pracy jednostki, która podobnie jak Enron lewej nikt ochrony kurę domu.

spółki metod jest

spółki metod jest nagradzanie osób innym elementem architektury organizacyjnej, który spowodował zachowanie dysfunkcyjnej w organizacji, zwłaszcza jeśli chodzi o promocje. Dla przykładu, w firmie i pracy (International Paper) osoby załó być wynagradzany za pomoc firmie osiągnąć swoich celów. Promocje w przeszłości zostały dając pracownikom na podstawie ich kwalifikacji i pracy rekordu. Jednakże, nowy kierownik zakładu wspiera w oparciu o swoje osobiste odczucia na temat osoby, zakwalifikowane do stanowiska nie są. Jego metoda nagradzania indywidualnych ma nie tylko zachowanie spowodowane dysfunkcyjnej w organizacji, to doprowadziło do utraconych poszanowania firmy nagroda systemu, jak również utracone niektórych lojalnych pracowników.